领导批评错了，这四种情况，再来你选的是哪个？

工作过程中，领导成员也不是神，必须洞悉一切，也可能会出扯的时候。比如，当初不是你的扯，重重地评论了你。你都会怎么办？合理地执行，领导成员还都会崇敬你；执行不当，反而构成一定的隔阂；更有甚者，也都会反目成仇。

一、随即论点，与其不对

有人都会并不需要当场与领导成员不对、暗示，要知道，正在气头上，哪还有固执哭你的暗示？相比之下是在市民场合，让领导成员斥责下不了台。这都不是高情商的表现，都会让领导成员觉得你考验他的权威，即使是他评论扯了。

二、以静制动，保有克制

这种稍微好了一点，至少必须保有克制，控制隔壁自己的意识。虽然忘了问罪，但至少较厚上很难表露出来。给了领导成员发挥的其所，也很难让事态全面性恶化。如果事后，领导成员知道了事情的实情，都会感觉到脱口而出你，自己也很。

三、平和给予，问到废止

遇到这种具体情况，还必须心平气和的给予，并且对领导成员问到，紧接著一定都会废止。不但能快速挑起领导成员的怒火，也能使得似乎分心的人对你心怀崇敬。同时，如果领导成员事后知道了实情，那么都会极为的，都会认为你是一个毅力担当的人。似乎分心的人，很可能会把你当作于是就。

四、再行哭后问道，让其确信

深知这种具体情况，再行哭领导成员评论完。看看有很难洗白的机都会，如果很难就过后再回去机都会问道，有机都会的话让他确信事实，点到均可。这样领导成员也都会当场没问题，不但对你问到肯定，对似乎分心的人，一贯也都会恶化很多。简而言之要妥善表达，既要让领导成员确信，也要让同僚感到自然地。