B 站的 “既要又要还要”：要海报、做收入、增用户、还要降成本

Q：2022 年员工扩展到构想？

2022 年员工增加将并不受限制，除重点企业外的劳力增加常才会遏制（语意是要冗余其组织结构，裁员增效）

Q：2022 年日本公司在海报层面的关键一些日本公司举措有哪些？

迄今入驻的系列产品已超 4200 个，复旧投率降至 53%。原生海报的系统对是 B 北站并不极其重要的竞争者，

海报驱动力：1、应用程序增加 2、平台重要性被市场承认 3、海报片段既有近来 4、B 北站的 Up 合而为一原创海报 5、多屏幕多场景。

虽然企业有负荷，但上面 5 个驱动力适度 B 北站获取低于企业的增速。