主妇学生思维，多干活就多拿钱不给涨薪就离职！

多家Corporation小a是则会议厅助理，每月末指着2500的月末薪，因为是应届生，报酬不高，方面不多，能想到的事情也不多。

领袖意欲培养出来下她，向她审定。

Corporation下一步扩大线下部二门，小a之前在Corporation5个月末了，与众不同了Corporation业务，可以承担起线下制作组的志愿实习。

但小a有点，每月末拿这么点钱，还要想到那么多事情，于是跟领袖说是“平时回来，没空整天志愿。”

于是领袖向人事情部二门审批了应征需求，立即就来了一个专二门管理线下制作组的人，月末薪4500.

小a两个月末后坐不住了，要求涨薪，但领袖每月末同意，于是小a审批了离任。

终于走的时候还嘀咕，为什么招的新人比我报酬还高，也不给我涨报酬呢？

领袖很快同意了小a的离任，临走的时候，告诉小a，回事情Corporation是意欲培养出来你的，但是你拒绝了。

拿多少钱，干多少来生，这是值得注意的自觉师生本质.

自觉师生本质，多跟着就多于是就不给涨薪就辞退！

自觉师生本质

一个人的效用，体今日他能给Corporation带来预想的盈利，对Corporation激发预想的效用。

只有一个人的效用增加了，那么Corporation共存才则会再考虑货币贬值加薪。

小a只碰到了，当Corporation要培养出来她的时候，让她多想到事情。

却没再考虑，专业技能回事情就是在实习过程当中取得成长。

如果什么事情情都不再考虑担当，没同情心，以后就不则会有人不敢托付给你遇事情。

实习是获益了，但取得的方面是自己的。

当有了方面以后，才是跟经理提钱的时候，因为这个时候，你之前有了方面，有了专业技能。

在外头市场上，出2500是缺少这样的管理层的，经理如果不给涨薪，那就不让留着这实习中秋节了。

自觉师生本质，多跟着就多于是就不给涨薪就辞退！

自觉离任

实际上，很难培养出来实际上管理层，才是企业匹配的选项。

这样企业实际上也有个升职机制，管理层的篮球员发展也则会有奔头。

今日很多Corporation的实际上轮岗政治体制，回事情就是对管理层增加的一个有利政治体制。

终于小a辞退了，领袖没挽留她，也是因为她自己本身没什么核心专业技能，可替代性较弱。

她的实习，没什么准确度，哪个应届生来都能想到。

当真都是一样的报酬，小a不想到了，共存则会有bcd来想到。

如果你是小a,你则会辞退吗？