如果你不了解资金投入薪酬优缺，就别轻易的设置资金投入薪酬

导语：每到中秋节的年初，各个的企业管理者和负责人力水资源的四人，又到了超级平常的日子，各种表格、各种总结、各种计划、各种方案在高效的编制中。昨天就出现了一个四人到我政府部门讨论风险管理加薪该如何特设的问题？

一番聊天下来，注意到其对风险管理加薪的即时性都难以明确，当时我也大笑，如果你在什么都未确定的前提特设的风险管理加薪有什么内涵？也更将难以劝说别人，更不让谈什么参考价值。请注意就把风险管理加薪的优、缺在这里简介给各位，以便大家在制作团队加薪外观设计的时候理性权衡。

【1】概要：风险管理加薪只是一个人营收为付酬依据的加薪体制，其整体在于创设不合理合理的风险管理评估种系统，风险管理加薪制可以应用于任何应用，实质上很一广，在销售生产等应用可谓获取广泛的公认。

【2】高效率。风险管理加薪制的高效率如下：

（1）以有利于个人和秘密组织风险管理的改善，采用风险管理加薪制，必需对风险管理完成口碑，拒绝接受职工一定的压力和动力，同时必需上级主管对下属不断的完成风险管理辅导和水资源支持，因此但会促进个人风险管理和秘密组织风险管理的改善。

（2）实现加薪之下不合理和效率能够，根据风险管理的付酬有助于创下大锅饭，平均简要，鼓励多劳多得，因而可以实现加薪的之下不合理以及提高效率这两个能够。

（3）人工运输成本相对高于.虽然对营收优异者拒绝接受很低回报，是但会让的企业的人工运输成本降低，但事实上优秀职工回报的降低是以给的企业带来价值为前提的，职工获得的高回报的同时，的企业也获得了更高的私利，另一方面，借给营收大幅提高者高于加薪或无缘营收大幅提高者，但会在一定程度上降低的公司运输成本。

【3】实用性。风险管理加薪制的实用性如下：

（1）造成了明知举动，由于风险管理加薪与职工本期的风险管理相关，易造成职工只关注当期风险管理，从而造成明知举动，或许为了短期私利的提高而忽略秘密组织的长远私利。

（2）冲击职工的忠诚度。如果风险管理加薪所占的分之一过大，固定加薪太较少或者没有，易于使职工造成不满。另外这种的公司体制不太可能的被无缘部分职工。职工流动率很低，这些都但会冲击职工的忠诚度，冲击秘密组织的自豪感和劳动力。

好了，深信各位看了上面的风险管理加薪的优缺，你在做加薪外观设计时就但会知道何去何从。