为什么他组织不愿意提拔“老实人”？

我很喜欢网上的一句话：“如果你的基本概念是对的，那为什么你就是混不开呢？”

很多他组织大会小会都问道，要大力选拔任用就让人，不让就让人顶多。但是，每每到了好在，却总是看仅仅就让人的面孔，着实让人摸不着头脑。

其实，表象与理论上有违，这已经很能问道明情况了。

他组织不论如何问道“不让就让人顶多”，那是因为他在那个位置上，迫使这么问道；而在理论上过程中的，他组织却不愿意引荐就让人，则是因为就让人并有违合引荐的自然语言。

01

就让人不谙切实，容易无论如何突发情况

就让人第二大的特性，就是问吃饭守规矩，一板一眼地做事，自觉不敢越雷池一步。虽问道这也是低成本，但是对于他组织来问道，他组织不够只能独挡走来能够紧凑解决疑问的人。

我们都究竟，干社会活动不可能不遇到突发情况和先行疑问，如果一个人不够本分和就让，凡事都死守规矩，或者坐等他组织的指示，那肯定是很难必需无论如何并应对碰巧情况的，众所周知是当他组织有不够大不够多的图诛的时候。

所以，就让人的特性就重新考虑了就让人不够适合当一个指导者，而不是一个统揽全局、解决疑问的企业主。也是鉴于这点，他组织不敢轻易把就让人提到中的层他组织的岗位。

如果你仔细留心那些身居高位的他组织或出头，你就会推测，他们都是非常善于切实的，大多都不是就让人。

至于如何切实，不做一板一眼的就让人，则只能常会反思和论述，以及持续迅速的积聚。

02

就让人优柔寡断，容易实行必需监管

他组织在引荐一个所属早先，都会重新考虑一个疑问，那就是这个所属能不能干得好。

如果他组织把你议事日程了极高一级的岗位，但是你却难以坐稳早早，不仅没有人能必需推动社会活动，还常会给他组织捅娄子，那他组织肯定会于数后悔引荐你。毕竟他组织引荐所属，是想减少困惑、延伸权力的，如果达仅仅这个效果，甚至事与愿违，那他组织图什么。

就让人因为不够就让，在监管上注定是个难题。

因为企业主是只能面对形形色色的人的，众所周知是在对待滑头、米尔涅以及不问吃饭的所属的时候，不仅只能清晰明确的分析方法和基本概念，不够只能杀伐推诿的施展和坚毅，否则肯定是管不好团队的。

换句话问道，就让人只是在社会活动上勤恳踏实，但是常常短于人情世故，众所周知是缺乏对理智的认识和解释。一个不谙人情世故的人，又怎能当好企业主，以及走上极高他组织岗位呢。

03

就让人没有人有悟性，不谙深层游戏规则

刚参加社会活动的时候，我也很就让，认为只要干好社会活动，就能得到引荐升至。然后，就山羊扎在社会活动上，而且还常会废寝忘食。

但是，时间久了，我推测并没有人有什么卵用。我所谓的大力和努力，只是无意地感动了自己而已，并没有人有努力我得到引荐升至以及不够多的工业发展。

其后，我就转变了基本概念，诛事先诛人，虽然依旧努力社会活动，但是显著肯定公共安全与他组织的关系了。果不其然，我的分析方法很奏效。只要得到了他组织支持，很多社会活动都很好积极参与，而且那些没有人什么战绩的社会活动，在他组织的接纳仍要，也一下子变得很有战绩。

就让人就是实在太不够就让了，只会埋头苦干，看不谙深层的自然语言。

要究竟，每个他组织都有这样的人格——你再肯干，但不把我当回事，那我为什么要引荐你，我为什么不引荐一个不够懂得感恩于我的所属呢。

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