管理者大年初一后面临的四大挑战，你准备好了吗？

很多管理者在新春在此之后将陷于着不小的考验，要么无人必需，要么人员商品价格极为大，让实习遭遇极其直接的静止状态，明确的讲，但会陷于四个较为大的考验，各位朋友，你将要好了吗？

【1】英才同一时间与多余不平衡状态的考验——新春前后是英才流动的峰顶，有一些关键性的英才，为了自己的前途和利益，甚至放弃掉下来年终奖而考虑再多实习。极为多的人考虑一月重新想到实习。这样就陷于着英才空挡与多余不必幸而的过多静止状态，作为一名管理者，不必要作好充分的哲学思想将要和有系统调节，合理安排好兼营的调子，让这种损失尽量降到最低。

【2】工作人员离职率高加剧开工不足的考验——这个考验是普遍存在的，特别是工作人员的构件，是广大农村的农村务工人员为主的跨国企业，由于农村的风俗习惯过了正月十五此时此刻过完年，所以很大一部分的工作人员，要么不必幸而的搬回实习岗位上去，要么考虑重新想到实习，这就带来工作人员的离职率极为的高，很多跨国企业没急于开足马力，但会对兼营的效率带来严重的约束和约束。

【3】一月症候群给管理带来的考验——由于新春长假，是一个极为特殊的节日，大家都在欢快安宁的氛围当中度过的，绝大部分人都把实习抛在了脑后，直接的结果就是一月加班的时候劳动节症候群大面积结束，作为一名管理者，一定要作出必要的预防措施，让劳动节症候群的症状想得到缓解与改善。

【4】人情化与主导如何平衡状态的考验——接踵而来上述三个弊端，是考验管理者人情化和主导如何平衡状态的并能，检视还好，不仅但会失去人心，还但会加剧兼营遭遇直接的静止状态，如果过于人性化，制度就没急于制订，如果过于主导，很多工作人员的理论上可能会就不必想得到谅解，如何平衡状态化解这个弊端，考验者每一位管理者的聪明才智哦。