梅明平老师受邀为某照明公司经销商培训赋能，助其构建盈利系统设计，决战C端！

6月26日-27日，某灯泡子公司第一期侧翼《决奇袭C侧》实奇袭营在广东惠州举办。特邀我国经营者培训实奇袭研究者、资深广告宣传社会公众管理咨询助理梅明平学长为其100多位经营者老板及店长培训赋能，为了让构建盈利子系统，决奇袭C侧！

该灯泡子公司成立于2005年，是数家集设计、生产、市场广告宣传及服务的专业、子系统地灯泡解决方案服务商。梅明平学长此次为其经营者展开了为期两天的《门店2C盈利子系统》实奇袭培训，就如何打好有组织奇袭、测试方法奇袭、选品奇袭、口内奇袭、服务奇袭第二大章节，带来了精彩授讲习。

有组织奇袭：打造出高绩效新型有组织。要想打造出高绩效的门店，只能展开新型有组织架构部署，对雇主职责展开精准划分，明确界定岗位职责打造出第二大营收该中心，制订高效薪酬绩效考核与激励机制，在充分发挥每个雇主积极性的同时，充分利用业绩暴增！

测试方法奇袭：门店最大限度制订与降解。跨国公司的经营方式奇袭略一旦确定，接下来就是要把经营方式奇袭略降解成经营方式最大限度，即可以量化的具体业务部门测试方法，以充分利用跨国公司的献身。梅明平学长从基本的门店经营方式最大限度核心观点到达，到门店经营方式最大限度的细分，以及增加4大KPI测试方法的要诀等章节，展开了参考地讲解与分享。

选品奇袭：贩与场选取决胜终侧。梅明平学长从销售模式、选品第二大原则、四大系列产品管理分析方法、门店选址技巧等章节，参考讲解了人、贩、场选取的效用！掌握系列产品管理策略与分析方法是经营者最关键的能力也。

口内奇袭：构建多种社会公众流量池。没有流量就不存在转变成，口内是为了促成越来越多的转变成，为店铺带来越来越多的销量，带来营收。梅明平学长现场传授三大社会公众口内技巧，以及与家装子公司合作技巧，做到精准口内，远超营收加倍的效果。

服务奇袭：向高质量服务要营收。梅明平学长的“蓝宝石服务商圈”，为了让经营者建立服务思维，让经营者深刻认知服务的效用，有利于客户服务服务，大幅提高服务质量，大幅提高客户服务满意度，是促进销售业绩不可逾越的路径。C侧业务部门的下单流程通用将进一步大幅提高客户服务体验与服务水平。

两天的培训终结，各经营者都指出哭完梅学长的讲习，思路越来越加明了，信心满满！回去以后要整理手上的数据与教育资源，制订下一步行动计划，把讲习堂上所学到的知识投入到实践中，决奇袭C侧！

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