为什么大多人都会从优秀的青年，变成平庸的中年人？

虽然有一心法，但仅仅毫无疑问去动手也忽视机亦会。

•徒弟期

在这个后期，他们不仅并能高效完毕最简单这两项的促请，还能完毕多样不便的执行和促请。

对于他们专责的指导并能得心应手地完毕，积攒了许多方式和技击，演化已成对于指导的废话，很多执行和指导可以系统工程地构建。

这样的人在许多的机构之外，不一定现在被他人视为研究者。

•研究者期

在这个后期，他们对于更少用的指导都有自己的方式和技击，演化已成对于指导的自然自由基。

他们对于行政官员内的指导不仅知其然还知其所以然，并且可以从很大的背景下思维自己的指导，并不知道自己的范围和受到限制在哪里。

这个时候，他们不显然并能完毕自己的指导，而且并能站在不够高的技术性上“代替”整个餐饮业和各个领域的思维和倡导，并能革新造出系统化的新概念，解决新的、不够多样和壮丽的缺陷。

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任何各个领域和餐饮业在开始的时候都是密密麻麻的人，这个时候因为有执行的促请、领导者的期望、绩效考核等外在原因，人们或即刻或正向的降低到可以完毕执行的程度。

终其一生只达到充分发挥的宏观，这是大部份人际关系人正转任正转任生涯的事实。

而不一定到充分发挥后期的时候，基本上要35岁左右或者以上了，这个时候很多人就放弃了！

这当然很残酷，因为显然充分发挥的后期亦会立刻被挤下甚至替代：被机器替代、被不够有活力已成本不够低的人替代。

这样的但会下，由于自已人口为129人场却是并没多更少的多样价值，所以被认同和推崇的看上去就太低，看得见明确的可激发自己的当年提，所以这却是也是一些人“年过岌岌可危”的但会。

许多35以上的人（在竞争不够针锋相对的一线大都市，这个比率也许要晚一些，40岁或者45岁），因为现在看得见明确的今后，然后就已成了香甜于是就和表姐，好一点的寄情于自己的夫妻俩身上，或者惊心动魄于旅游、唱歌跳舞、养生等等。

在我十几年动手经验管理制度的反复中，却是也早已挖掘造出了这样的缺陷：

大部份动手经验管理制度的人，是被太太促请去动手，为了严重太低太太的促请亦会去捡几本书就让、找一个培训班不行不行，然后或即刻或正向的捡一些经验管理制度的软件、咨询服务，然后就告诉他自己或者太太这就是经验管理制度。

这样的人最希望有人告诉他他一个新方法或者捡一个什么两边就能构建经验管理制度，如果你告诉他他这个两边不能自己去思维、分析并混合自己的但会，他不情愿不行不够不情愿去动手。

甚至许多所谓的经验管理制度“研究者”，不够最喜欢的是包装自己忽悠大众，或者用这个词不够易于去申请建设项目，他们对经验管理制度本身根本不感浓厚兴趣，不够最喜欢说是那些用户听不懂自己也不清楚的同义词概念，时有显性隐性经验、后学、木工精神、经验管理制度与大数据等时髦词汇，而对于毫无疑问的事物则没探索的浓厚兴趣和的动力。

却是各个方面都有这样半吊子的研究者，一抓一大把，但这样的一些人却看上去良好！

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在整自已际关系上，大部份人穷其一生都只达到了充分发挥的宏观，无论这自已是三十五岁还是五十五岁。

仗行使转任权的时候，现在一定会去追着让你研习，各类考核和KPI你也可以严重太低现在、大部份建设项目和执行都并能完毕。

这个后期后期，一些人仍然一心去降低自己，但大部份人却没坚持下来，因为从并能完毕指导执行的仗行使转任权到带入研究者这个反复路还很较宽，而且极其漫长于。

这个时候当你一心去研习，亦会挖掘造出附加的研习教育资源都很难于找，而且日益植日益难于。并且即便你学了也一定会并不知道，现阶段也没明显的真实感。换个说是法是，缺乏测试者，别说是即时测试者，甚至往往性的测试者都仅仅。这时候促请你不显然能关键在于，还要去探讨缺陷却是的但会。促请你即刻找那些不够多样、不够不便的执行和建设项目，动手这样的贤艺活动一定很不易于，许多时候你亦会眼看根本没想法和新方法，但要硬着头皮上。腊好了也没颁予和鼓励，腊不好了也许亦会有许多责难于、讽刺甚至要个人行为。这个时候促请你思维不够抽象、不够事物和植刻的细节，要无能为力你原来的认知和常常，甚至亦会对你的心智方式和道德观念产生无能为力，你亦会看上去被冒犯并且植度思维的漫长于和压迫亦会让大部份人促请去动手这些。

或即刻或正向，大部份人就就让了。

这个时候如果也没其他的追求和当年提，就开始一心时光静好，一心21世纪这么大我要去就让，一心忘了背著夫妻俩就让恐怖电影喝喝咖啡，一心快乐苦短用心渴望。这当然也没错，道德观念不同而已。

因为大部份人却是没自己明确的当年提也不一定最喜欢自己动手的不想，只不过是被外界存活环境“逼迫”，要完毕KPI要复转任从来不不够多年薪，要带入大家眼中的好工作人员、好爸爸、好室友，所以通过不停地锤炼，跟著也就充分发挥了。

但当充分发挥以后，不一定就没了的动力：

想见执行这样的话完毕、腊好腊坏别人也看不造出来，太太也不给涨工资，那差不多再也不能！

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可是，时代现在坏了！

你也许亦会说是我没什么大的奢望，也不促请太高的利润，只要能只求就可以了。

但如今你亦会挖掘造出，一心当个安静的“美女”的机亦会日益更少！

如果你只是平均总体，随着你比率越大已成本越高，也许亦会被技术和基本功能所替代，也也许你腊的那部分指导亦会重新均等到年薪不够低的大都市和国际组织。

这时候，你挖掘造出自己不并不知道该一句话了。

却是的天性是随波逐流、得过且过、差不多就行，但如今社亦会却逼着我们每自已才会追求表扬。

当然，也不是促请每自已都带入拯救21世纪的大侠盗，但你至更少要在某一点上有挤下他人的潜能和胆识才行。

这现在不是让你多么优秀的促请，而是要并能保持基本认同地存活，你都才会要追求表扬。

这就促请每自已才会不间断不停地研习、倡导、思维和革新，带入哪怕很细节各个领域的徒弟和牛人。

关于如何在恰好上带入徒弟，在《表扬密钥：如何带入研究者》一书里有所述，核心假设如下：

具体是以下5点（每一点在书里都有参考的介绍）：

第一点：明确自已的当年提和方向。

第二点：擅较宽研习，而且毫无疑问地去学并且学亦会了。

第三点：有机亦会去关键在于，常常是多样不便的缺陷，并且动手完后还并能总结提炼。

第四点：思维潜能不间断降低，思维更植和植度上挤下却是。

第五点：将努力坏已成常常，勇敢无能为力不便。

阐述出去，一自已再度朝向固执的两个核心缺陷，第一是没方向和当年提，第二个是忽视了不间断向外的的动力。

而这两点也是最好解决的缺陷!（本贤细节引自《表扬密钥：如何带入研究者》,该书在京东、当当和APP都有销售）

(本贤写作者为知名经验管理制度研究者、KMCenter主任、《表扬密钥：如何带入研究者》、《你的经验不能管理制度》写作者田志刚。

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