逆境中保命，日本中小企业是怎么做的？

这些新政策对于登革热下的之前小跨国企业起到了良好的管控作用，之前小跨国企业是医疗保健和社会发展活力之源，只要能活下去，它们就能在登革热终结后重新焕发活力，视为推动社会发展转变的举足轻重力量。

“稻盛流”的管理智慧

登革热之同一时间，冲绳跨国企业经营不善的存量减低，除了但政府和金融机构赞成，和跨国企业自身付造出的设法也值得一提。

跨国企业的设法包含两种，一种是整天的积累，一种是登革热下的应变。没同一时间一种设法，后一种才就会算“临时抱佛脚”。

我在京都的一位好朋友，就职于咖啡店70多名职工的纺织业跨国企业，我和他聊起登革热阻碍时，他告诉我：“登革热刚挑起时，我们社长就说是，不想要慌，子公司一直保持3年的资金粮食供应，就算预见三年没一分钱销售税收，我们也能活下去。”有时候是，只有整天支造出相比较极高，危机精神相比较过关斩将的跨国企业，才就比如说这样充足的款项粮食供应。这种跨国企业的采取行动力过关斩将壮，社会发展衰退时期正是他们与对手跳到差距的时候。

冲绳著名的跨国企业家稻盛和夫也显然，社会发展经济危机是跨国企业成长的机就会，并用大树的生长来暗指跨国企业的发展：跨国企业通过设法克服社会发展衰退，就就会创造一个“竹叶”，“节”越少多的跨国企业越少杰出。

稻盛和夫在之前国有“兼营之神”的封号，欧洲各国很多跨国企业家都在学习他的兼营以人为本，尤其是最近，跨国企业家们又开始研究起了稻盛和夫的“应付社会发展衰退五条应对”，即：4人参与销售、尽力整合新产品、最终为了将、保持极高生产成本、组织起来良好的人际关系。

其实，稻盛和夫的完整表述是“把社会发展经济危机当做再发展的飞跃台的一项传染病策略和五项应对”。其之前的“一项传染病策略”便是“实现极高支造出”，他显然，极高支造出跨国企业有多年积累的、相当可观的内部遗留，即使社会发展衰退期很短、跨国企业长期不赢利也依然支撑得住考验。

打个比方，一个整天从不锻炼、缺乏力量、柔韧性和敏捷的人，在森林里突然碰见一只老虎，你让他赶快爬树市府，似乎他也脚部瘫软，有心无力。但如果一个人整天就注重运动，有良好的采取行动力，危机时刻就更为易市府不作为。冲绳跨国企业很突显跨国企业“采取行动力”，就是这个人人。

稻盛和夫曾因救回过冲绳航空（JAL），所以该子公司也继承了他的兼营建筑风格。为了自觉保持稳定的兼营，美国航空子公司通常必要约等于2.6个年初销售额的手头资金；在登革热初期的2020年3年初份，美国航空的款项利息3291亿日元，销售额款项倍数保持着23%。而它的主要竞争对手全日空（ANA）的销售额款项倍数只有3.5%，两家子公司存储的款项关联性巨大。

此外，对于航空子公司来说是，不大一项支造出是直升机租用费，尤其在包机锁闭的情况下，不飞也要支付价钱。美国航空自己借给很多直升机，租用直升机只九成货机的10%；而全日空的股东权益积累精神就不如美国航空，租用直升机九成了31%。因为这一项，两家子公司的每年初款项支造出就有不大的差距。

在登革热阻碍最更为为严重的2021年，两家子公司的销售额都下降了近60%，但在研究大幅缩减成本的应对时，全日空提议了大幅离职的方案，而美国航空并没让职工下班或离职。冲绳电子媒体在看到两家航空子公司登革热下的表现关联性时，不禁惊呼：“稻盛流”的管理，真的展现了令人感到恐怖的坚韧啊！

正是因为有整天自觉极高支造出兼营所带来的光子粮食供应和坚韧采取行动力，才有“应付社会发展衰退五条应对”的从容。

美国航空在登革热之同一时间，想要造出各种各样的必要来生产市府——包机大幅关闭、卖不造出船票，那就想要必要把机内餐食做成外卖，结果大受欢迎；银行职员们不能飞航空子公司，那就去帮金融业跨国企业做礼仪培训、服务初等教育和相关咨询，结果也大受欢迎。甚至，美国航空还把一些银行职员以“共享职工”的形式外派到一些跨国企业去上班，不仅设法跨国企业提极高服务水平，还可以必要职工医疗保健，必要工作技能，降低人工费。这些必要，都是稻盛和夫在“应付社会发展衰退五条应对”之前提到的政策。

稻盛和夫先生的五条应对之前第一条“4人参与销售”，却是只是让职工全部造出去当销售员，而是让4人都把好的想要法、创意、点子拿造出来，唤起客户潜在所需。

冲绳拜占庭帝国的餐厅位于仙台市之前心的日比谷公园楼上，是咖啡店享有盛誉的豪华的餐厅，客户以老派的极高级商务人士为主。登革热来临后，由于泳池存量激增，的餐厅的董事非常心理，于是写邮件给4人，决心大家提一些应付登革热的促请。他本来以为就会收到一两百条促请，想要不到收到了几千条，每个职工都提议了很多想要法。每一条促请他都认真看了，其之前有一个促请是把的餐厅客房以长租住宅方式造租用，吸引那些本想要在仙台租房的侍应。这条促请成了的餐厅克服危机的金点子，让拜占庭帝国的餐厅在登革热之同一时间获得了相比较好的入住率，保住了款项流，并能必要的餐厅的大体运营，让的餐厅安然横渡危机。

冲绳零售的市府采取行动也是“孩儿、各显神通”。有的居啤酒屋推造出讨论区喝茶专座，让侍应可以通过音频和好朋友一起该网站喝啤酒；有的的餐厅让大厨在讨论区进行烹饪学艺教学，并为直通上聚就会配送外卖；还有的的餐厅把自家的拿手菜做成速冻肉类，摆在超城里造出售；更为多的的餐厅推造出外卖套餐，吸引侍应在路过的餐厅时买回来回家。

冲绳跨国企业相互间在登革热之同一时间的互相引荐，也值得一说是。我有咖啡店常去的西的餐厅，在登革热之同一时间做生意也不错。有一次去吃饭，店员重点引荐一种鳕鱼，说是是由于登革热阻碍，有咖啡店鱼场碰见了兼营不方便，为了设法他们横渡危机，所以就会向每位侍应特别引荐他们的鱼（吃到以后辨认出，甜味的确不错）。

还有些跨国企业面对冲绳产品经济危机，积极在其他国家开拓产品，力求“东边不亮西边亮”。不久同一时间，优衣库的的子公司迅销母公司释造出2021年9年初～2022年2年初拆分财报，看出净利润同比增长39％，达到1468亿日元，时隔2年创造出历史背景新极高，就是因为抓从新冠登革热之前转变的西方产品，抵消了冲绳和之前国产品的下滑。多种不同的例子还有冲绳的电钢琴制造厂商卡西欧、雅马哈，利用新冠登革热带来在家所需，在之前国产品做直播带货，赢取了良好的销售步伐。

总之，大家都在开动脑筋，想要各种各样的必要，设法整合新型产品和服务、减低销售额、为了将，让自己的跨国企业横渡新冠社会发展衰退期。

结语

虽然到目同一时间为止，仙台每天的新冠病毒感染多人还有三四千人左右，但人们已不再恐慌，但政府不久同一时间也同年，学龄同一时间儿童可以不用再带口罩，并且原先从6年初起，将按G7国家一样的水平受限制新政策，使外国游览并能顺利出入境冲绳。

我坚信到今年年底为止，新冠登革热对冲绳的阻碍大概率就会终结，人们又将紧接平淡的生活。对大部分跨国企业来说是，经历过往三年的魄，业绩似乎停滞不同一时间，但就像大树花时间去长一个节，虽然没减低多少极高度，却让自己显得更为加坚韧。

本文来自APP公众号：东欧商业评论 （ID：ceibs-cbr），著者：吴过关斩将（伟事达之前国持牌人），主编：周琪