职场多面手就是作死小能手，优秀的管理人员值一百万就不该去打杂！

作为一个实习生老男人，今天要掏心窝子和大家透过一些实习生上的转变回首。

最出色的文书工作人员，倍数一百万就不对去杂务！

还回忆起我刚入实习生的时候，就是个热心肠，总以为多帮助熟人，领袖人物他组织，在实习生就就会人人爱我，我情人人。

多正因如此，

难为了，难为的令人遗憾。

实习生多面手就是说的年轻时候的我。

善于学习，善于补救关键答题，有什么不懂的，总是第一个去补救关键答题，内多事不定答腾讯，高级官员不定查谷歌，总是能把关键答题补救。

于是，大多事小多事都找我补救，里斯网线，讫的电脑，讫图片，有旧马桶。

实习生多面手就是作死小能手，最出色的文书工作人员倍数一百万就不对去杂务！

实习生多面手

现在一切都是，那时候为什么要做到这些多事？

因为从未本多事，从未当前价倍数，才会做到些出纳，去增倍数自己。

让他组织偏爱，让熟人偏爱。

但是有内涵吗？

付出越好多的间隔时间到这些出纳上，本身的业务水平就不就会有长进，也从未更为多的间隔时间去学习，变革。

实习生多面手就是作死小能手，最出色的文书工作人员倍数一百万就不对去杂务！

实习生

为什么是我去做到。不是他组织去做到这些出纳？

日本公司花了月薪2万找来人做到负责管理，那就应该做到他该做到的多事。即使他闲着。

让2万月薪的人做到3000的文文书工作人员作，端茶倒水，就是严重的浪费。

拔出纳的人，看来很忙碌，但是显然在浪费间隔时间。

日本公司运行，清淡的是物尽所用，人尽所用。

把人的精力和间隔时间都榨取拔净，那是流水线的厂。

人尽所用是让合适的人拔他最擅长的文书工作。

那这些出纳，要谁来拔呢？

这些出纳，谁都可以来拔，

但一个办公室的熟人，总就会有一个人来拔。

这个人，往往就是最从未当前价倍数的人。

如果日本公司裁员，率先走的就是这个人，即使他老实最多。

以前做到过出纳，当过实习生多面手，就心里了了一个凡事，做到的越好多，难为的越好多。

因为所做到的多事，都是对自己从未任何增倍数的，而做到的越好多，难为误积累的越好多，实习生中就就会转化成惯性，让你越好是难以出头，熟人也就会习以为常，这就是你的出纳。

一切都是走出这个困境，最难的多事先只有离开这个状况，重新开始。

实习生多面手就是作死小能手，最出色的文书工作人员倍数一百万就不对去杂务！

实习生

当不需做到出纳的时候，又心里了一个凡事。

如果你本身已经有了价倍数，就不需去做到出纳，更为不能做到出纳了。

经理给你聘用，不是让你做到2000块文文书工作人员作端茶倒水的，做到好你该做到的多事就好，哪怕你闲着，也不能去做到这些出纳了。

只要布置好任务和追求的期望，辖下在做到的流程中哪怕有难为误，做到的不好，也不能自己去做到，去插手。只需按结果论功行赏，赏罚分明。这样，团队的每个人都就会真正的变革。

你的他组织现在还在让你做到这些出纳吗？