走自己的路，那怕你的他组织和你一样大！

管理学守门员扯，迟早是要还的。叫作，我是别人的上司，那年我任教不到2年。我的其下属的成年都比我大，然后我每天常会安排他们动手事情。我的性格不是特别彪悍，我对待自己的其下属还是不错的，每当用到一些机遇或利益的时候，我能争取的我常会适度的为她们争取。

那年，我以一个20几岁身分的年轻人的身分指挥着比我大几岁甚至是十几岁的人干活。那年，我说道权力显然好！

可是，人生变迁，岁月更替。人管理学场扯，迟早是要还的。由于里途转职，改用跑道，几年后我又以大龄青年的身分加入了一家新创日本公司，而我的上司的成年却和我一样大。

在第一次听到这个通告的时候，说是我并没有感到有多吃惊。因为我说道人家既然能动手上这个位置，也其本质是有它的人人的。便在和他接触的过程里，我自觉的挖掘出他显然在这方面是要比我好一点，算是我是转职过来的，在专业知识这个方面我显然是有很多需补充和完备的地方。

但是，星期彦了之后，我就挖掘出说是我的上司也并不是有多优秀或者是在指导方面动手的多好，说是如果我在这方面如果能尽力这么长星期的话，或许我会动手的更好。也许......

便，当我挖掘出我再这样无论如何也没有啥出西路的时候，我方才下定决心去动手一件不一样的事情了。那就是借助于自己之前跟着回的西路，原先打造不一样的自己。

因为管理学守门员跟着了8年后我挖掘出，说是改任守门员很多的武术都是一样的，唯一相异的就是你对一份事业确实就让的热爱和尽力。

所以，在经历了改任守门员司、改任场其下属、自由新创者身分彼此之间的切换之后，我也开始确实的敞开了随心所欲的美好人生。

管理学守门员扯了这么彦，最后还是奉劝各位有自己毕竟的改任场人，我们可以管理学守门员假装的很卑微，但是我们的自觉一定要清晰的找到我们要跟着的朝著和自己想成为的人，算是只有你自己确实说了算的时候，你才会就让确实的就让。