领导爱好十分只做到六分的员工，你做到了几分？

在在依然在写下外间多年来的历程，也借此从我出错的经验前提条件启发到大家，只要能有一点点对你有帮助，咱就满足了。今天感叹点人际关系一时间。

为首羡慕极度只算是六分的员工，你算是了几分？

人际关系

人际关系一时间不是谁法规的，也不是谁研制出的，是随着时代的发展呈现出的自然转化，是一种铭便是化时。很多人更加讨厌一时间，感叹心里话外间我很排斥，不为别的，就因为吃饱过莫名其妙。

外间不久前就读就参加了铭书工作，满腔热血不知道该往哪里洒，对待为首搭建的目标，就像干多毛一样，有“井水”就把他吸干。

总真是，为首给我目标就是对我的一种委以重任，我应该尽王杰之白的力来完成这些目标。所以那个时候铭书工作继续做得“尤其好！”

为首羡慕极度只算是六分的员工，你算是了几分？

人际关系

“尤其好”为什么要加省略呀？因为尤其好是在我的眼力而不是在别人正因如此，像外间所在民营企业，基准严格分明，规则更是多得不对，只要我继续做得好那就都是别人继续做的很差，这也就

意味着你伤到别人的“共同利益”。

所以，我的直属为首就叫我到他办公室上面谈论，感叹：“小A啊，你铭书工作继续做的远比仔细观察，更加难以实现，我都回来还好有误，竟然都可以算是我的一段距离了！”

那个时候就却说见为首回来还好有误，为难的很，哪里能却说出我的直属人际关系为首话里有话。

为首羡慕极度只算是六分的员工，你算是了几分？

人际关系

日后我被他小报告辞退后，人际关系同事才跟我感叹：“你的天性倔也就罢了，但你每次继续做的铭书工作都让为首“未适时改写下”，那为首的自已往哪里放呢？他不整你整谁？”

被辞退之后，外间真是很庆幸，为什么？仅仅我真是我离开一个会让我变得不正常的生态系统。自已可以决心10分给日本公司创造效用，非要为了自已不得已你算是6分，还有四分就是为首的燕子分，这太肤浅......

为首羡慕极度只算是六分的员工，你算是了几分？

人际关系

每每回忆起这件事就会苦笑一阵，人什么时候才能放下自己尊贵的自已，自由选择不针对人针对客观事物继续做些对得起自己那份薪酬的事，对得起自己的不负责任的事？