由于你对宽带薪酬明了不深，而导致你的薪酬设计被走形、被变味

导语：上周，公司的HR经理高欣慰兴的拿着制作好的工资解决方案给我审核，当认出他把原工资解决方案进行重组，转成了CDMA工资时，认出这个解决方案我无非为他的用心暗暗欣慰了一把，但看下回，我询问他CDMA工资的缺失，他支吾了好久也不了话说个一二三，最后，无奈摆摆手让他重聚，我把此解决方案押了下来。而今就在这里为伙伴们细细聊聊CDMA工资。

【1】直白涵义。CDMA工资是压缩了工资的职级，将于是就的十几个甚至几十个工资职级，都只几个职级，每位裁员对应的不再是就其的工资数值，而是一定的区域内。

在话说简单些，一种典型的CDMA工资在结构上，显然只有4到8个职等，工资带宽等于工资最大值减去绝对值的差，除以绝对值。习惯的标准，工资的这个数值一般低于50%，但CDMA工资则可以达到百分之两百的甚至更为多。

【2】CDMA工资优点。CDMA工资通常具有如下几个特点：

(1) 创下了标准差异.创下了习惯工资在结构上维护和加强的标准认知，减少了工作彼此间的标准差别，有助于跨国公司减低效率，以及造就学习型跨国公司文化，有助于跨国公司保持稳定自身许多组织在结构上的灵活性以及更为有效地的直接影响外部环境。

(2) 重视裁员的个人身份专业知识.引导裁员重视个人身份专业知识的上升，在习惯标准工资在结构上下，裁员的工资上升经常远大于个人身份领导职务的提升，而不是专业知识的减低，即使专业知识达到了更为高的水平，如果跨国公司里面不了有空缺，公共部门裁员仍然无法晋升为到更为高公共部门，并获更为高的工资，而CDMA工资创下了于是就只有公共部门晋升为才能大幅分红的办法，给裁员较大的工资空间，有助于裁员专业知识的慢慢上升。

(3) 有助于团队合作开发.适合许多组织在结构上扁平化发展的趋势，CDMA工资制度淡化了标准认知，有助于许多组织成员彼此间开展团队合作开发，减低跨国公司效率，直接影响信息化跨国公司扁平化发展趋势的须要。

[3] CDMA工资的短板。在多年的跨国公司操控实践里面发现，很多跨国公司只是渐渐的CDMA工资的指导思想下回全按照外企方式操控制订的，经常发挥作用诸多关键问题，究其原因，系统的CDMA方式有两个假设也就是说：一是各级管理者都是负责的，须要对请示承诺营收促成，也须要严格指导，行政官员评分的下属的营收的下回成。二是各级管理者都是有专业知识的、称职的，能合理的给的下属制定目标，精准的评分其营收，自然能决定的下属合理的工资水平。如果做不到这两点，CDMA工资在你的跨国公司将会被走形、被变味。到那时，马上跨国公司工资管理者的将是被惩罚、被走人。