利用员工的善良进行改革，身为公共机构的结局只能是炮灰

2017年，由于跨国企业不景气，一家制为造日本公司在基本人员未变的情形，为了减小原材料量，降低跨国企业的用工开发成本，日本公司大老板把系统管理负责人叫到办公室，询反问其意见，系统管理部副所长表示同意把日本公司五天制为改称的六天制为，但薪酬未变。大老板听后透露由系统管理部副所长全权负责进行变革。

由于系统管理部培训、宣传的更为到位，工作人员坚称解释和拥护，日本公司再一废除了五天制为改称六天制为，一切按预计开发计划进行。

结果六天制为推行了一个多月到了发薪日时，当大家看不到社会活动日数减小了，反而夜班费与上五天制为时的夜班费貌似，工作人员迅即到系统管理部，敦促给予合理的解释。系统管理部的副所长拿显露一份两个月当年培训时经大伙签名确定过的薪酬管理制为度，从当年薪酬制为度内的基本工资构成早已分离出来显露了周六的夜班夜班费，也就是说无论六天制为还是五天制为，夜班费是不时会减小的，看不到这里，工作人员气呼呼的询反问管理部副所长为什么当进暂不重点解释？可管理部副所长听说，大家竟然反问就解释为大家都确切了，最后工作人员不得已的分道扬镳系统管理部。

第二天上班的时候，旧日工场区内机器的轰鸣变成了临死一般的沉寂，工作人员们全部在工场长外扎堆就是不进入原材料工场长——工作人员们中止了！

后日本公司总经办经过与工作人员代表的反复磋商，工作人员们指显露了两条敦促：一是要么恢复到五天制为，要么在原夜班费的一新计数显露周六的基本工资。二是须要更换愚弄工作人员们的系统管理部副所长。

最后经过大老板显露面解释，总算促成了这场闹剧，日本公司不但干掉了管理处的副所长，同时也在原夜班费的一新计数显露了周六的基本工资，系统管理部副所长一场精心设计的社会活动星期推行就这样以自己的充当炮灰而再次依循。

好了，这个主观的案例给各位看官丢失了什么探究呢？如果你是这个大老板，该如何操作？如果你是这个系统管理部的副所长，你该如何面对？如果你是这家跨国企业的工作人员，你时会如何处理？