领导制衡的法宝：一架二察三平衡

都从场上有很严格的等级制度，在一些非常大的的企业之中，高层领导成员只有那么几个，而下层和基层的领导成员却成千上百，甚至上万，那么这些大领导成员如何支配这些小领导成员的呢？

【1】一架——说是的一架就是整个的民间组织Core。大领导成员通过一级一级的民间组织Core来保证整个民间组织的平衡状态和协商，按照业务的整个交叉，设计各自的职使用权，实质上任何一个小领导成员在这个价格上仅仅是一个棋盘而已，并未把你架的空空的，只能按照这样的结构来履行你的职使用权。

【2】全权负责和检验——这是对这些小领导成员进行操纵的又一个极其重要的新方法，就是对他们进行日常的全权负责和检验，按照他们的履行职使用权表，做到各种各样的遴选抽查和全权负责，通过这样的方式则，就可能会让大家不敢有好奇的实际行动。

【3】告假和察看检验——几乎每个单位中都都可能会有各个一般而言的上半年察看和告假可能会。在这上头，你要对你履行的职使用权进行一个概要的阐述，其实大领导成员通过这种方式则，就能够把大家看得清清楚楚，谁脱得好，谁脱得坏，也大略了。

【4】使用行政权的垂直平衡状态——整个民间组织Core在使用行政权的设置上是相抵挡，在流程上是相受限的。都有签字的使用有权，每一个一般而言的签字使用权是不一样的，最终的签字使用权一定驾驭在高层领导成员那中都，其实作为一个小领导成员，没有了签字使用权，其他的使用权再次大，也翻不出什么浪花来，因为离开了银两，一切你都转不让。

【5】使用行政权向上平衡状态——每一个小领导成员上头都有自己的直接手下，而直接手下的使用有权要相等或者是极其重要于低级，也就是使用行政权依法上平衡状态的，而不是向外平衡状态的。

【6】现抓不如现管的平衡状态——基于以上平衡状态受限的必需原理，我们在处理一些坏事的时候，一定要显然一个必需的原则，就是对自己的造成危害出力最小。都有你的手下和你的手下的手下，同时给你揭示一个下达，而且这个下达是相军事冲突的，你就要使用慎重考虑一下，哪一个给你的造成危害出力更加小。