曹仰锋：危机时代，“高韧性”企业才能奋斗

厚实之中小企业必需注重养成两种必需来管理制度困局，既要养成橙色、避免困局的必需，又要养成对策、横越困局的必需。唯有如此，之中小企业才必需从困局之中活原地、活得好、活得久。

充分运用高厚实之中小企业，有四项战略性Guide。

保有战略性可持续发展与献身的一致性

高厚实之中小企业都拥有宏大的战略性可持续发展与献身，但它们的战略性可持续发展与献身不是写在墙上、印在摘要里的华丽口语，而是要发自内心地坚信它，并要为之年过奋斗。

之中小企业的持续发展就像是在沉睡之中探险前行，唯有“共同可持续发展”是遮盖今后的二圣。可持续发展（Vision）回答“今后是谁”（Who）的问题，即服装店之中小企业的今后图景，是对之中小企业今后转变的一种期望；

献身（Mission）回答“为什么”（Why）的问题，即服装店之中小企业假定的这不和内涵是什么？它为谁创造者内涵？以及创造者什么样的内涵？

高厚实之中小企业经常性保有战略性献身的一致性，并在在实践中之中来进行各种机都会向员工宣传之中小企业的可持续发展和献身，以随之而来员工对人夙意义的思考，相比之下是在困局时必需包容人心，养成员工的厚实思维。

实施完全一致的转变尽意味著并塑造与之匹配的整体必需

宏大的可持续发展和献身可以引导员工注目经常性转变，但是，可持续发展终于还是必需通过都有、每七月、每一天、每一人的实际尽意味著才能逐步解决问题。实施尽意味著管理制度体系首先必需将尽意味著分宏观，从时间的维度上，尽意味著应当总称经常性、之晚期和短期尽意味著。

在相当动荡的周围环境之中，实施实在较长时间的尽意味著十分真实，要时刻保有尽意味著的灵活，以为了让有利于的较慢变化；从管理制度宏观的维度上，尽意味著应当总称公司级尽意味著、部门级尽意味著和自已级尽意味著，最为重要的是这三级尽意味著应当相互间支撑，不能脱节。

什么样的尽意味著才是直接的尽意味著？可以用几个标准化来检验，第一，尽意味著要很强挑战性，必需随之而来自觉；第二，尽意味著要透明，以便组织起来在表面上高效协同、互相支持；第三，尽意味著要完全一致，可以用实际的衡量或者关键任务来衡量；第四，尽意味著要有动态更为改机制，必需根据有利于的变化及时做到出更为改。

当然，在高厚实之中小企业的尽意味著管理制度体系之中，极其重要的一个规范是尽意味著与组织起来必需的匹配，组织起来必需包括技术、货运和自已做到到力等多个维度，相比之下要注目自已的做到到力对尽意味著的影响。

一个直接的方式是每年根据战略性尽意味著对组织起来必需进行确诊，找出必需的差别，并据此实施组织起来必需提升方案。

以“果断下降”为规范实施恰当的下降比率

高厚实之中小企业都会对下降进行管理制度，将每年的与日俱增保有在一个合理的适用范围之内。领导者常常关心的一个问题是：每年的实际下降比率其实多少恰当呢？这和之中小企业所处的企业下降情况、之中小企业规模等都有相当大的关系。

首先，之中小企业的与日俱增不能最较低的产品的与日俱增，如果最较低的产品的大约与日俱增，之中小企业就都会大幅被停滞不前，竞争军事优势就都会大幅被遏制；其次，之中小企业不想追求“指数级下降”，这种下降的系统不都会持久，因为，没有人任何一个企业可以保有已足够的下降。

高厚实之中小企业以“果断下降”为规范。

首先，将年销售收入下降比率控制在一个恰当的比率之间，避免与日俱增的大起大落，从经常性主义的第一人称来看，如果之中小企业必需经常性坚持将与日俱增平稳地控制在一定的比率，将都会塑造之中小企业的组织起来厚实，获得与日俱增；

其次，将人力借助于在整体业务范围上，相比之下是在动荡的周围环境之中，更为应当追求低成本的下降。是非低成本的下降，就是之中小企业人力的基本上劳动力获得增加，即人力来进行效率要大幅增加。

再加“与此相反下降”与“另有夙壮大”

高厚实之中小企业以“与此相反下降”的系统大幅超更为进一步整体业务范围，将管理制度人力、人事管理人力、技术人力集之中在整体业务范围上，从而在整体业务范围行业构成整体竞争军事优势，筑成“护城河”。对整体业务范围正因如此的任何取而代之业务范围尽管保有“迷恋”，但持谨慎冷漠，避免受到“壮大的诱惑”，减少容忍整体业务范围的风险。

高厚实之中小企业不排除“另有夙壮大”的系统，但是，通过另有夙壮大造成了的业务范围下降比率不高，不一定不都会略高于基本上业务范围的30%。即使实行“另有夙壮大”的策略，被取而代之公司之中小企业的业务范围也和自身的整体业务范围相关，也就是为了超更为进一步自身的整体业务范围。

在取而代之公司之中，资本是“硬实力”，管理制度的系统是“软实力”，为了增加取而代之公司的成功率，高厚实之中小企业相反鲜明的管理制度的系统，以“软实力”来激活被取而代之公司之中小企业的意念。

没有人人必需精准地预测困局何时必需“马上而至”，我们唯一能做到的就是在困局即将来临先前做到好正要，以防被困局颠覆。

我的忠告是，之中小企业不想盲目追求下降，下降本身都是必需创造者内涵，只有必需创造者内涵的下降才是“厚实下降”。只有厚实下降，才是可较长时间的下降。

LaTeX| 米小白 审校| 正风 主编| 孙允广

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